Ao longo dos últimos anos, muitas organizações têm assumido um papel mais direto e proativo na promoção da pertencimento e da inclusão - não só internamente, mas também para as pessoas a quem eles servem.

A GE HealthCare reconhece a importância de adotar esses valores como o alicerce da nossa cultura e estratégia de negócios, e de ajudar os pacientes, que são o foco principal da nossa missão de transformar a saúde para todos.

Nossa cultura e estratégia de participação é baseada na compreensão de que uma força de trabalho diversificada e inclusiva de perspectivas únicas e pessoas é crucial para atender aos pacientes globais que esperamos ajudar.

Nosso objetivo é criar um ambiente onde cada colega possa prosperar, contribuir e continuar nosso legado de invenção e inovação.

Ao reimaginar o ecossistema de talentos, o refinamos continuamente para garantir oportunidades e experiências justas para nossos colegas e para desenvolver o talento do futuro, para que possamos atrair, desenvolver e manter as melhores pessoas na área da saúde.

Também estamos focados em amplificar todas as vozes para permitir uma cultura onde todos são ouvidos e têm o sentimento de pertencimento. Estamos fortalecendo nossos canais de escuta ativa e ampliando nossos processos de tomada de decisão para amplificar e adotar perspectivas diversas, que nos ajudam a considerar novas ideias, alcançar mais pacientes e desbloquear novos níveis de inovação. Por meio de nossos Grupos de recursos de última geração, estamos ajudando a promover um local de trabalho de apoio e engajamento para nossos colegas globais.

A colaboração desempenha um papel fundamental na ampliação de nosso impacto, e estamos maximizando parcerias e sendo intencionais sobre com quem nos alinhamos como uma organização. Estamos nos concentrando em construir relacionamentos com organizações e instituições que fortaleçam nosso canal de talentos e apoiem o desenvolvimento da força de trabalho.  

Por meio de diversas perspectivas, históricos e experiências e de uma cultura inclusiva, podemos apresentar novas ideias que nos ajudam a desafiar o status quo. Isso é fundamental, pois lidamos com outro elemento-chave de nossa estratégia, que é promover a equidade na saúde. Reconhecemos que as disparidades de saúde surgem de fatores sociais, econômicos e ambientais, como a pobreza, a discriminação, falta de acesso à saúde e condições de vida insalubres. Como uma empresa de saúde, é ainda mais importante promover uma força de trabalho que possa desenvolver com sucesso soluções que ajudem a permitir um acesso equitativo aos cuidados.

Abordar as causas raízes das disparidades de saúde é essencial para melhorar os resultados dos pacientes, especialmente entre grupos desfavorecidos ou marginalizados. Nossa ambição de criar um mundo onde a saúde não tem limites reflete nossa responsabilidade de lidar com as barreiras individuais, sociais e ambientais que levam a desigualdades na saúde. Coletivamente, estamos focados em melhorar a equidade da saúde associada à cardiologia, oncologia e neurologia, para que todos recebam padrões mais elevados de saúde, não importa onde vivam ou quais são suas circunstâncias econômicas ou sociais. Também estamos trabalhando para apoiar uma estratégia de equidade na saúde em toda a empresa para criar impactos positivos e sustentáveis nas comunidades que atendemos.

Cada membro da nossa organização tem um papel a desempenhar para tornar o local de trabalho da GE HealthCare mais inclusivo. Ao adotar uma mentalidade de crescimento e criar oportunidades para que cada voz seja ouvida, podemos, coletivamente, impulsionar a inovação, melhorar os resultados dos pacientes e nos envolver significativamente com nossas comunidades.

Abigail Epane-Osuala é Diretora de Cultura e Participação, Estratégia de RH na GE HealthCare.